第一千一百一十八章 电商和网购（2 / 2）

网络销售主要的耗损环节在物流成本！但是，现下经营商铺也是需要昂贵的店铺的租金和员工等等开支，所以，两者我认为差距不大。

甚至，未来内地经济发展起来了，网络上销售产品的大部分电商的成本，可以做到比开实体店卖东西更低。

为了售后和物流管理方便，以后大企业大品牌，也会主动的做电商。

而未来的电商模式，我认为将会分B2B、B2C、C2C、O2O等等模式。”

刘焱接着解说道：

“这几种模式中BCB，看起来很厉害，实际上，并不是最有潜力的。反而是B2C、C2C和O2O等等模式，更有潜力，这几个模式，都是面向消费者，销售商品的模式，而且，我认为是可以互补，融为一体，全部都做，成本和覆盖面可以做到最优。”

B2B、B2C、C2C和O2O都是未来电商行业多年发展，才形成的一些戏份的模式，刘焱一下子就装13给发明了出来。

刘焱定义这些名字之后，就得上内部的教材，内部就需要开始研究如何实现，以及如何培训员工。

而且，可以说以后的电商行业，都得按照刘焱说的模式去做。

这也就是他，才有这样说话的底气，换成是后世刚刚创业的牛云就不行了。牛云一开始是用了很多年，才让人相信他不是骗子，尤其是，他是在给SWB开发了网站，积累了人脉之后，再度去创业，事业才进入了正轨。换做是无名小卒，谁会会相信他？

牛云当初给SWB开发网站，之后，干了一段时间，没获得股权，之后，不满意就辞职不干了。虽然，没赚到大钱，但这段时间，让他接触的人脉的层次，是远远超过以往的。也正是因此，后来阿狸创立后，风投才敢砸钱。

历史上的电商网购时代，也是从九十年代米国的Y马逊、ebay开始，天朝的电商公司，一度没有意识到资本的重要性，而且，一味模仿米国的模式，而且，也太过于乐观，以为很快就能赚钱。

而米国Y马逊模式，都是连续二十年烧钱亏本，这绝非传统的商人能忍受的了的。

天朝后来的电商模式，也是通过多年的亏损来烧流量和用户。

但是由于天朝的物流成本实在是太低了，试想一下，米国一个商品要10美元物流成本，天朝则是仅需要几块钱人民币就够了。

这种低成本的物流，天朝电商成本优势，自然是更明显。所以，成功也不是侥幸，而是必然了。

当然，物流成本仅是其次，最关键的还是天朝人口太多了，13亿人口消费普通商品的能力，其实远远超过米国人的。人口和市场和天朝崛起的大势，决定了天朝电商，肯定是能超过其他国家的。

Y马逊这样的公司，无论公司电商的收入，平台交易量，利润总额，收入和利润的增速，完全是被阿狸吊打。阿狸的平台交易量比Y马逊更大的同时，成长速度还未降下来，反而更快！

虽然，很多人给Y马逊找理由，什么云计算，什么视频业务……实际上，Y马逊的那些新业务，阿狸都有。所以，Y马逊估值比阿狸更高，明明利润和增长速度都比不过，却获得比它成绩好的公司更高的估值，只有一个理由，Y马逊是米国公司，仅此而已。